Клуб внутренних коммуникаторов

Подписывайтесь на наш канал - https://t.me/insidepr
Please sign in to start following this community.
Become a donor
Наш закрытый Клуб внутрикомов взял паузу в работе. Прием новых участников приостановлен
51 exclusive posts
12 articles
1 chat
Donate

Info

Description:
👥 Клуб внутренних коммуникаторов - площадка для всех, кто занимается внутренними коммуникациями и корпоративной культурой.
💻 Работаем с 2010 года. Более 750 наших выпускников лидируют направления внутрикома в лучших российский компаниях.
🔎 У нас вы найдете полезные материалы, статьи, видео и подкасты. И конечно лучшие профильные курсы по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
✅ Новости https://t.me/insidepr
✅ Статьи https://inside-pr.ru
✅ Курсы https://school-communication.ru
🤝 По вопросам рекламы писать info@school-communication.ru
Website:
https://school-communication.ru
Show more...
Свежие новости

Other

Клуб внутренних коммуникаторов
2 Feb at 12:18 pm
Всем привет. Пришло время напомнитShow moreь о наших ближайших событиях в феврале-марте 2026. Кто еще НЕ - регистрируйтесь.
#клубвк #прямойэфир #открытыйлекторий #швк

02/02 Менеджер по внутренним коммуникациям-39 https://school-communication.ru/mvk
Станьте руководителем в сфере внутренних коммуникаций: научитесь управлять проектами, бюджетами и командой за 8 недель.
Освоите современные инструменты ВК, от корпоративных медиа до ESG-стратегий, и получите реальный опыт в разработке коммуникационной стратегии.

03/02 Удерживать, а не привлекать https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
Этот девиз станет главным в 2026 году и приведет к смещению фокуса в коммуникациях и целевых бюджетах. Нам предстоит преодолеть сложный барьер в головах кандидатов и сотрудников – рынок труда перестал быть рынком кандидата. И всем нам предстоит болезненное осознание что «кормить и гулять» просто так больше не будут. Бесплатное, одинаковое для всех, часто не замечено и не оценено.
Спикер. Анна Несмеева, основатель Школы внутреннего коммуникатора, эксперт по стратегии и эко-системам внутрикома

10/02 Ежегодное исследование эффективности ВК: почему важны замеры и как они влияют на планирование https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
Что мы берем в работу по итогам исследования? Коммуникации и CSI исследование (Customer SatisfactionIndex - индекс удовлетворенности клиентов). Как это работает? Практикаежегодных CSI исследований сервисных корпоративных функций.
Спикер. Виктория Соколова, заместитель директора по коммуникациям, ЕвроХим

10/02 Ежегодное исследование эффективности ВК: почему важны замеры и как они влияют на планирование https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
Все хотят упростить рутину, чтобы высвободить время на семью, отдых, саморазвитие... Поговорим о том, как в этом помогают технические устройства. В нашем разборе вы увидите действенные советы опытных людей: всё, что описано в статье, попробовали на себе наши коллеги.
Спикер. Виктория Соколова, заместитель директора по коммуникациям, ЕвроХим

17/02 Проектное управление в коммуникациях на основе системы сбалансированных показателей https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
Управление долгосрочными коммуникационными проектами. Как вести одну тему в течение года через традиционные коммуникационные активности, принятые в компании. Формируем карту коммуникационного проекта на основе BSC - системы сбалансированных показателей, чтобы не упустить детали, видеть партнеров проекта и управлять рисками.
Спикер. Александр Павлов, начальник управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций компании "Трансмашхолдинг"

24/02 Полезные практики по событиям с микробюджетом, но с макроэффектом !! Старт в 9:00 по мск https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
80/20 для бюджета и для контекста - собираем событие правильно. Персонализация - ключ ко всему. Из чего состоит wow эффект. Чек-лист события, который мы соберем вместе
Спикер. Мария Резник, директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой в Inventive Retail Group

02/03 Корпоративная культура и бренд работодателя-12 https://school-communication.ru/cceb
Создайте сильный бренд работодателя и уникальную корпоративную культуру — от стратегии до метрик эффективности. Освойте современные инструменты EVP, HR-аналитику и антикризисные коммуникации за 8 недель практики.
Ведущая потока: Анна Несмеева, основатель Школы внутреннего коммуникатора, эксперт по стратегии и эко-системам внутрикома

03/03 Жизненный опыт сотрудника как новая ценность https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron
Компания хочет «стереть» границы между рабочей и личной частями жизни своих сотрудников. Интегрируя в свои мероприятия частную жизнь, интересы и семьи сотрудников. Общие интересы, убеждения и действие объединяют людей гораздо сильнее и естественнее, чем формальные «миссия и ценности». Однако, это дорога с двухсторонним движением. Насколько вы к этому готовы?
Спикер. Анна Несмеева, основатель Школы внутреннего коммуникатора, эксперт по стратегии и эко-системам внутрикома

ВНИМАНИЕ: Мастер-классы Открытого Лектория доступны бесплатно - во время прямого эфира (закрытый вебинар). Регистрация по ссылке. Записи эфиров доступны для подписчиков наших блогов на Sponsr и на Boosty .
Помните! Подписка (от 500 р/месяц) оплачивается один раз. А смотреть интересные материалы (их уже +90) вы сможете в любое время. Это выгодно и удобно.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr https://sponsr.ru/insidepr или Boosty https://boosty.to/insidepr и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты
156
Клуб внутренних коммуникаторов
two hours ago
📊 Трансформация корпоративной культуры:Show more преодолеть сопротивление
Российский бизнес находится в условиях постоянных трансформаций. Компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям, что неизбежно затрагивает корпоративную культуру и вызывает сопротивление персонала.
Сбербанк демонстрирует впечатляющие результаты в области трансформации корпоративной культуры. Масштабная реформа привела к значительным улучшениям:
•    Существенному повышению адаптивности персонала
•    Качественному улучшению клиентского сервиса
•    Росту ключевых показателей бизнеса
Особого внимания заслуживает кейс трансформации сети ресторанов быстрого питания «Вкусно — и точка». После смены бренда компания успешно реализовала комплексную программу изменений:
•    Сохранила ключевые корпоративные ценности
•    Провела масштабное переобучение персонала
•    Адаптировала бизнес-процессы под российские реалии
•    Вовлекла сотрудников в формирование новой корпоративной культуры
Уникальный пример успешной интеграции демонстрирует группа «М.Видео-Эльдорадо». Слияние двух конкурирующих компаний стало возможным благодаря:
•    Созданию единой идеологии при сохранении уникальности брендов
•    Разработке эффективной системы внутренних коммуникаций
•    Внедрению современных HR-технологий
•    Формированию общего корпоративного портала EM.Life
Ключевые показатели успеха интеграции «М.Видео» и «Эльдорадо»:
•    Вовлеченность сотрудников достигла 73% по группе
•    Текучесть кадров «М.Видео» — менее 30% (один из самых низких показателей в индустрии)
•    Успешная адаптация более 30 тысяч сотрудников
•    Рост ежедневной аудитории корпоративного портала в 10 раз
СИБУР представил уникальный подход к обновлению корпоративной культуры через вовлечение персонала:
•    Организовал серию мастер-классов по ценностям компании
•    Создал систему кросс-функциональных команд
•    Внедрил культуру экспериментального развития
LAB Industries успешно трансформировал корпоративную культуру через:
•    Комплексную цифровизацию бизнес-процессов
•    Внедрение аналитических инструментов
•    Развитие профессионального потенциала сотрудников
Эксперты отмечают, что успешная трансформация корпоративной культуры требует системного подхода и включает несколько ключевых этапов:
Первый этап — диагностика текущего состояния:
•    Анализ существующих корпоративных ценностей
•    Оценка уровня вовлечённости персонала
•    Выявление зон сопротивления изменениям
Второй этап — разработка новой модели:
•    Формирование целевых ценностей компании
•    Создание эффективной коммуникационной стратегии
•    Разработка детального плана внедрения изменений
Третий этап — реализация трансформации:
•    Формирование рабочих групп
•    Проведение обучающих программ
•    Запуск пилотных проектов
Основными факторами успешной трансформации выступают:
•    Активная поддержка руководства на всех уровнях
•    Прозрачная коммуникация изменений
•    Вовлечение лидеров мнений
•    Эффективная система мотивации к изменениям
Результаты успешной трансформации проявляются в:
•    Повышении вовлечённости персонала
•    Улучшении ключевых бизнес-показателей
•    Росте адаптивности компании
•    Усилении конкурентных преимуществ
По мнению специалистов, ключевым элементом успешной трансформации является грамотная работа с сопротивлением изменениям. Эффективные инструменты включают:
•    Открытое обсуждение проблем
•    Вовлечение сотрудников в процесс изменений
•    Поэтапное внедрение новшеств
•    Регулярную оценку результатов трансформации
✅Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя» https://clck.ru/3RhFLY
✅старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr https://sponsr.ru/insidepr/ или Boosty  https://boosty.to/insidepr и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты
1
Клуб внутренних коммуникаторов
yesterday at 5:18 pm
🎙Отряхнем пыль. Или неувядающий аShow moreнтикризис
#подкаст #hrblog #антикризис #брендработодателя
В этом выпуске подкаста, мы с тревогой прислушиваемся к шагам Командора (то есть к приближающейся поступи кризиса), и вспоминаем про две волшебные пилюли: целеполагание и антикризисные коммуникации.
💕А в качестве спасательного круга, с этой субботы я начну публикацию материалов курса Антикризисные коммуникации в наших блогах на Sponsr https://sponsr.ru/insidepr/ и Boosty  https://boosty.to/insidepr. Подписывайтесь и читайте каждую неделю
Ну, или можете прослушать курс сразу в ШВК

Слушаем на Мэйв https://hrblog.mave.digital/ep-178
Слушаем на Яндекс Музыка https://music.yandex.ru/album/11824936/track/14820156..
Слушаем на Эпл Подкаст https://podcasts.apple.com/us/podcast/отряхнем-пыль-и..
Слушаем на Кастбокс https://castbox.fm/app/castbox/player/id3213251/id902..
20
Клуб внутренних коммуникаторов
yesterday at 12:23 pm
Отряхнем пыль? Или неувядающий антикризис
Клуб внутренних коммуникаторов
11
Клуб внутренних коммуникаторов
yesterday at 11:23 am
📊 HR-аналитика: как измерить эффективShow moreность корпоративной культуры
Бизнес требует точных метрик в управлении персоналом. Отсутствие четких показателей приводит к значительным потерям.
В РЖД успешно работает модуль «HR-Аналитика», который предоставляет руководителям доступ к более чем 150 показателям работы персонала. Внедрение системы сократило время на анализ данных до 2 минут.
Компания «Ростелеком» использует AI-модель для прогнозирования увольнений. Система анализирует активность и коммуникации сотрудников, предсказывая около 80% случаев ухода персонала и предлагая эффективные меры удержания.
Сбер применяет AI-агентов** для аналитики и развития управленческого резерва. Инновационные решения позволяют оценивать не только формальные характеристики сотрудников, но и их поведенческие паттерны, мотивацию и когнитивный стиль.
Группа «М.Видео — Эльдорадо» оптимизировала процессы рекрутинга с помощью современных технологий:
•    Внедрила IP-телефонию
•    Запустила работу чат-ботов
•    Интегрировала систему с десятками job-бордов
СДЭК автоматизировал HR-процессы с помощью ботов, что позволило:
•    Снизить операционную нагрузку на HR-команду на 40%
•    Увеличить количество контактов с кандидатами на 42%
Ключевые метрики современной HR-аналитики включают:
•    Показатели текучести кадров
•    Уровень вовлеченности персонала
•    Стоимость закрытия вакансий
•    ROI программ развития
•    Производительность труда
Система HR-аналитики строится на следующих принципах:
•    Сбор релевантных данных
•    Регулярный мониторинг показателей
•    Анализ трендов
•    Принятие управленческих решений на основе данных
•    Корректировка стратегии
Результаты внедрения:
•    Оптимизации затрат на персонал
•    Повышении эффективности HR-процессов
•    Улучшении качества принимаемых решений
•    Росте производительности труда
•    Усилении конкурентных преимуществ
Поговорим об этом на курсе «Корпоративная культура и бренд работодателя» https://clck.ru/3RhFLY старт 2/03/2026 года. Будем вместе учится измерять эффективность работы с персоналом.

Нравится пост? Поддержите нас на Sponsr https://sponsr.ru/insidepr/ или Boosty  https://boosty.to/insidepr и каждую неделю смотрите эксклюзивные видео и подкасты
17
Show more