Прошедшее воскресенье прошло под знаком Шанель. Жизнь бренда в ХХI веке, разбор нескольких рекламных кампаний, то да сё… обычная история. Но решила рассказать о Паузе.

На склонах Рокбрюн-Кап-Мартен скрывается вилла La Pausa, где шепот моря смешивается с голосами гениев. Здесь создавали Сальвадор Дали, Морис Моэм, Игорь Стравинский, Уинстон Черчилль, Жан Кокто, и, конечно, сама Коко Шанель.

В конце 1920-х Шанель купила этот дом и переделала его полностью в своём духе: белые стены, синие ставни, строгие линии, символичные детали. Даже окна расположены по пять, с намёком на её легендарный аромат Chanel № 5.

Архитектурная простота стала отражением её философии: элегантность без излишеств, сила в тишине.
Здесь она действительно брала пaузу от показов, от суеты Парижа, от бесконечных разговоров о моде.
Писатель Пол Моран однажды сказал:

«La Pausa - это не дом, это автопортрет Коко».

И кажется, в этом вся истина.

После недавней реставрации по проекту Питера Марино La Pausa снова обрела жизнь. Теперь это частная резиденция и место, где вдохновение дышит даже в воздухе. Виллу нельзя просто посетить, только по приглашению. Но, быть может, именно недосягаемость делает её по-настоящему загадочной.

La Pausa воплощает вечный маркетинговый гений Коко Шанель: эксклюзивность как высшая форма соблазна, где недоступность усиливает желание. В мире, где бренды борются за внимание, её вилла - идеальный нарратив, превращающий историю в легенду, а легенду в вечное влечение. Сегодня это не просто дом, а мастер-класс по созданию ауры, где каждый штрих шепчет: истинная роскошь не кричит, она манит, оставляя след в сердцах коллекционеров и ценителей, готовых платить за вкус тайны.

#катаринаоганесян
#LaPausa #CocoChanel #FrenchRiviera #ArtHistory #ArchitecturalHeritage

Тем, кто ещё не видел: в соцсетях завирусилось, что в «Бургер Кинг» выпустили сезонное комбо про тарелочницу. И допустили сразу три репутационные ошибки:

• Женщин в нашей стране очевидно больше. Шовинистские шутки они ой, как не любят

• Праздник изначально для многих двусмысленный, но это полбеды

• Уровень напряжения в обществе говорит о том, что сейчас явно не самый лучшее время для тестирования для провокационных креативов.

Так и хочется предложить ребятам взять на полставки специалиста из «Авиасейлз»

Хотели как лучше...

Вспоминаю опыт работы со «Вкусно - и точка». У них было жёстко прописано в TOV - никаких гендерных стереотипов. Причём таковыми даже считалась типичная ситуация, когда парень заказывает еду, а ты вроде бы не голодна, но потом потихоньку тягаешь из его тарелки (думаю, у многих такое было).

Но бренд-менеджеры тогда сказали мне решительное «нет» - и историю мы переиграли.

Поэтому в данной ситуации у меня больше вопросов не к спецу по соцсетям - а ответственность, скорее всего, повесят на него - а к маркетингу БК, который такую «красоту» согласовал. Ведь уже на полном серьёзе говорят об отмене бренда.

К слову, на мой адрес спустя 3 года так и нет доставки от «Вкусно - и точка». От БК - есть. Опции заказать «тарелочницу» в приложении «Кинга» уже нет. Но осадочек-то остался...

#маркетинг #smm #smmпродвижение #smmспециалист #smmстратегия #ситуационныймаркетинг #ситуативнаяреклама #реклама #общепит #14февраля

Есть неприятная правда, о которой вежливо молчат на курсах, марафонах и в постах «как вырастить личный бренд за 30 дней»:

если вы просто «полезный специалист», вы больше никому не нужны.

Не потому, что вы плохи, а потому что вы ничем не отличаетесь — ни от сотен таких же аккаунтов, ни от нейросети, которая уже сейчас умеет объяснять, структурировать, советовать и подстраиваться под контекст быстрее и спокойнее, чем любой человек.

Мы учились давать пользу, разжёвывать, объяснять, не задевать и не спорить, не высказываться резко (потому что какие из нас тогда специалисты, когда показываем эмоции перед клиентом?). И мы учились говорить «правильно».

И да, это действительно работало — в эпоху дефицита информации, когда сам факт знания уже делал тебя экспертом.

Но сегодня мы живём не в дефиците, а в удушающем переизбытке. Полезного контента так много, что он перестал что-либо значить. Он больше не ценность — он фон.

Любой человек в любой момент может открыть ChatGPT и получить аккуратный, логичный, структурированный ответ на почти любой вопрос. Как продавать, как упаковать профиль, как писать тексты, как запускать рекламу, как выстроить воронку, как не выгореть — всё это больше не уникально.

Более того, нейросеть сделает это без эмоций, без личных комплексов и без желания кому-то понравиться. И в этом смысле она часто честнее большинства экспертов.

Так возникает вопрос, от которого многим становится неуютно: зачем читать вас, если всё, что вы транслируете — это обезличенная, усреднённая польза, которую можно получить в два клика, не подписываясь, не вовлекаясь и не испытывая ничего?

Ответ неприятен, но очевиден: не за чем.

Сегодня ценность сместилась туда, где нельзя скопировать, переписать или сгенерировать.

Ценность — в том, как именно вы смотрите на профессию, какие выводы сделали, во что верите, где ошибались, в чём разочаровались и с чем принципиально не согласны. Не в инструкциях, а в интерпретации реальности.

Людям больше не нужны «5 ошибок» и «7 шагов», а им нужны ориентиры, контекст, живое мышление человека, который внутри профессии, а не рядом с ней. Того, кто видит рынок не по заголовкам, а изнутри — через провалы, странные запросы клиентов, нелогичные решения, сдвиги алгоритмов, мёртвые форматы и новые, ещё не очевидные точки роста.

Когда вы пишете не «как правильно», а что вы на самом деле об этом думаете, вы рискуете. Вас могут не поддержать. С вами могут не согласиться. Кто-то уйдёт. Но именно в этот момент появляется то, чего не было раньше — позиция. А вместе с ней — интерес.

Парадокс в том, что доверие сегодня рождается не из экспертности, а из несовпадений, сомнений и личных выводов.

Из фраз, которые нельзя вынести в чек-лист. Из наблюдений, которые не всегда приятно слышать. Из честных признаний вроде: «Я не верю в этот инструмент», «Этот подход не работает», «99,9% клиентов приходят с иллюзиями, а не с задачами».

Кейсы почти не убеждают, цифры у всех красивые, а вот инсайты — редкость. Настоящие инсайты рождаются не из одного проекта, а из десятков, когда вдруг становится ясно, что проблема вообще не там, где о ней принято говорить. И вот это — валюта. Не результат, а понимание.

Людей притягивает не успех, а ясность мышления. Не идеальность, а способность называть вещи своими именами. Не универсальность, а человеческая оптика — с искажениями, углами, субъективностью. Потому что именно это невозможно автоматизировать.

Когда вы перестаёте пытаться быть полезными всем и начинаете говорить из своей точки — часть аудитории уйдёт. Зато оставшиеся будут читать внимательно. Потому что вы перестанете быть очередным источником информации и станете человеком, с которым хочется сверять реальность.

Эксперт без позиции — это просто говорящая инструкция, а эксперт с позицией — это ориентир.

И да, быть ориентиром сложнее, опаснее, не всем понравится. Но другого способа быть по-настоящему востребованным больше не существует.

Согласны ли вы с мнением, что «мыслить не как все» — это ценность в наше время? Важнее ли вам удержать аудиторию или показать себя с новой, откровенной и честной стороны? Делитесь вашим мнением в комментариях — ваш опыт и позиция ценны как никогда.

Этот пост я решила написать по итогам нашей недавней офлайн-встречи.
Если не брать в расчет блогеров, которые работают по бартеру (это отдельная тема - расскажу, почему мы с ними не работаем, если будут вопросы), про коммерческие интеграции чаще всего говорят:
«Мы пробовали блогеров. Вроде адекватные, охваты были, а результата — нет».

И здесь важно сказать честно:
в большинстве случаев проблема не в блогерах.

Есть три системные ошибки, которые я вижу снова и снова.

1. Нет стратегии
Внешний трафик запускают как разовую активность: «давайте попробуем», «посмотрим, что выйдет».
Без чёткого понимания, *зачем* он запускается, какую задачу решает и как вписывается в общую картину бизнеса. В итоге даже нормальный трафик просто некуда приземлять.

2. Нет аналитики
Оценка на уровне «ну вроде норм» или «что-то не зашло».
Без нормального разбора сценариев, реакций аудитории и поведения после касания. А значит — без выводов и корректировок. Трафик прошёл и исчез, не оставив ничего, кроме ощущения «мы пробовали».

3. Нет повторяемости
Каждый выход — как с чистого листа. Новый блогер, новый формат, новое ожидание чуда.
А без повторяемости невозможно ни масштабирование, ни управляемый результат. Один удачный выход не делает систему.

Именно поэтому у многих складывается ощущение, что внешний трафик — это лотерея.
Хотя на самом деле он просто не управляется.

Внешний трафик начинает работать тогда, когда он становится системой:
со стратегией, аналитикой и логикой повторения.
А не разовой акцией «на попробовать».

Если откликается — напишите «+».
Буду чаще разбирать такие ошибки и показывать, где именно чаще всего теряется результат.

#сотрудничество #бизнес #партнерство #ecommerce #маркетинг #маркетплейсы #продажи #внешняяреклама #рекламавинтернете #рекламавсоцсетях #рекламаублогеров

Экономические вызовы последних лет заставили многих предпринимателей пересмотреть свои стратегии. Однако параллельно растет количество новых регистраций ИП и микропредприятий. По данным Минэкономразвития, молодежные стартапы играют ключевую роль в развитии инновационных отраслей и создании рабочих мест. Именно в таких инициативах помогают мероприятия, дающие старт перспективным проектам, превращая идеи в работающий бизнес.

Стартовал прием заявок на федеральный конкурс «Создай НАШЕ» для молодых предпринимателей. Конкурс организует Агентство стратегических инициатив совместно с Корпорацией МСП, а также при поддержке организации «Деловая Россия» и фонда «Молодежная предпринимательская инициатива». TenChat выступает информационным партнером мероприятия и приглашает предпринимателей в возрасте от 14 до 35 лет испытать себя, чтобы получить поддержку и инструменты для роста бизнеса.

Кому будет актуально:

• молодым людям, мечтающим о собственном деле;
• предпринимателям с действующим бизнесом (до 3 лет), состоящим в Едином реестре субъектов МСП.

В результате будет выбрано 100 победителей — они станут обладателями 1 миллиона рублей и получат доступ к Акселерационной программе от Корпорации МСП. Заявки принимаются до 10 марта. Узнать подробности и предложить свою кандидатуру можно по ссылке.

Запустите идею в жизнь! ️

На днях наткнулся на одну любопытную новость. Дело идет к тому, что теперь уже не мы нанимаем сотрудников, а искусственный интеллект начинает нанимать нас, людей. Появилась даже специальная платформа с говорящим названием — Rent a Human (в переводе «Аренда человека»).

Представляете, нейросети, вероятнее всего, публикуют там вакансии для задач, с которыми сами не справляются. Например, как пишут в шутку, «потрогать траву».

Эта история заставила меня задуматься. Мы с вами каждый день решаем сложные задачи на объектах, где нужны опыт, глаза и руки. Где нужно проанализировать обстановку, исследовать грунты, принять быстрое решение при поломке техники и нести ответственность за результат и безопасность. Кажется, что это мир, далекий от цифровых фриланс-бирж.

Но тренд-то появился, "нет дыма без огня". Технологии все глубже проникают в сферу найма. И вопрос уже не в том, затронет ли это нас, а в том, как именно и когда.

Я, как руководитель строительной компании, вижу здесь и возможности, и риски. С одной стороны, представьте себе умного ассистента для поиска кадров. Такого, который мог бы за пару минут проанализировать не только резюме, но и профессиональные форумы, проверить упоминания человека в контексте реальных проектов, найти и проанализировать его документы (например, об образовании) и даже провести первичное собеседование в любое время суток. Это сэкономило бы нам массу времени и отсеяло бы откровенно неподходящих кандидатов.

Сможет ли такой ИИ найти нам толкового инженера, сметчика, геодезиста или опытного прораба? Думаю, да. Но только если его научат читать между строк. Если в его память загрузят не общие данные, а наши ГОСТы, СНиПы, технические регламенты, технологические аспекты производства работ и понимание специфики строительства инженерных коммуникаций. И главное, если финальное слово всегда останется за человеком, потому что, как мне кажется, никакой алгоритм не оценит характер, не поймет искру в глазах и не почувствует, сможет ли будущий сотрудник повести за собой бригаду в авральном режиме.

Чего я опасаюсь в этом будущем? Что мы можем слишком довериться шаблону и упустить талантливого самоучку. Что наши данные о поиске станут уязвимы. И что конкуренты с более продвинутыми системами будут перехватывать лучших специалистов быстрее нас.

Думаю, традиционный отдел кадров в его нынешнем виде неизбежно изменится (он уже меняется). Ручной просмотр сотен анкет уходит в прошлое. Задача HR-специалистов будущего — стать стратегами, управлять репутацией компании и проводить самую важную, финальную часть отбора, ту, где нужны человечность и интуиция.

В общем, история с «Арендой человека» для меня — это не курьез, а сигнал. Сигнал о том, что нам следует внимательнее присматриваться к этим технологиям. Не для того, чтобы бояться их, а чтобы понять, как сделать их своими союзниками в борьбе за лучшие кадры.

А что вы думаете по этому поводу? Как, по-вашему, может измениться подбор специалистов в нашей строительной сфере в ближайшие годы? Поделитесь мнением в комментариях, интересно обсудить .

#hr #ии #управлениебизнесом #команда #сотрудничество #предприниматель #технологии #работа #строительство #строительнаякомпания

Сегодня немного сменим вектор с привычных финансов на тему, которая касается каждого из нас не меньше — на искусственный интеллект
Мы привыкли думать о нем как об инструменте, который вот-вот подарит нам четырехдневную рабочую неделю и массу свободного времени. Но что, если я скажу, что реальность ровно противоположна

Недавнее исследование доцента Аруны Ранганатан и Мэгги Синци из Школы бизнеса Хааса в Беркли проливает холодный душ на наши оптимистичные ожидания. Восемь месяцев они наблюдали за тем, как технологическая компания внедряла генеративный ИИ. И вывод получился простым: вместо сокращения нагрузки, ИИ ее увеличивает

И те из вас, кто активно работает с нейросетями — будь то ChatGPT, Gemini, Midjourney, Veo или Kling — интуитивно понимают, о чем речь. Одно дело — дать задачу одному ИИ-агенту и ждать. Совсем другое — когда ты, стремясь оптимизировать свое драгоценное время, жонглируешь сразу тремя-четырьмя нейронками для разных задач. Эта многозадачность создает такую когнитивную нагрузку, что к вечеру наступает полное отторжение любого «цифрового визуала»

Исследователи из Беркли выделили три механизма этого нового цифрового рабства:

1. Расширение задач. ИИ феноменально снижает порог входа в смежные профессии. Дизайнеры начинают писать код, продакт-менеджеры — делать аналитические выкладки. Сегодня один компетентный специалист с набором нейросетей может заменить 4-5 сотрудников (копирайтера, аналитика, редактора, дизайнера) Конечно, для бизнеса это колоссальная экономия на ФОТ. Но для самого сотрудника это условно гонка на пределе возможностей, которая без должной поддержки и мотивации неизбежно ведет к выгоранию

2. Размытие границ. Когда запустить ИИ-задачу так же просто, как проверить почту, работа перестает восприниматься как работа. Мы начинаем «немножко доделывать» в обеденный перерыв, вечером, на выходных. Граница между трудом и личной жизнью стирается, превращая все наше время в один сплошной, вялотекущий рабочий процесс

3. Рост многозадачности. Постоянное переключение между разными ИИ-инструментами и задачами приводит к фрагментации внимания и постоянному когнитивному напряжению, не давая мозгу полноценно отдохнуть

В итоге формируется порочный круг.

ИИ ускоряет работу -> ожидания по скорости растут -> мы еще больше зависим от ИИ -> берем на себя еще больше разноплановых задач.

Один из инженеров в исследовании гениально сформулировал этот парадокс: «Сначала казалось, что ИИ повысит продуктивность и сократит рабочие часы. Но в итоге ты не работаешь меньше — ты работаешь столько же или даже больше»

(Немного личного опыта)

В моей команде есть человек, который благодаря ИИ заменяет целый небольшой штат, который потребовался бы еще пару лет назад. И я, как руководитель, вижу эту проблему с двух сторон: с одной — невероятная эффективность, с другой — огромный риск потерять ценного специалиста из-за выгорания, или болезни. Потому что рабоатать быстро и продуктивно в разных ИИ-шках тоже надо уметь

Но нет худа без добра. Специалисты, котороые проводили исследование предлагают решение — выработку в компаниях так называемой «практики ИИ». Это набор осознанных правил: обязательные паузы, «пакетная» доставка уведомлений по расписанию, чтобы не дробить внимание, и выделенное время для живого общения, которое помогает восстановить целостность картины мира

Так что думайте, друзья, когда целый день провели за беседами с чатомГПТ, а полезно ли это для вашего здоровья?

#ИИ #AI #менеджмент #продуктивность #выгорание #исследование #бизнес #технологии #будущееработы #тенчат

Я заметила за собой: мне в разы легче доносить информацию вживую.

Когда человек либо стоит передо мной, либо голос в трубке, либо лицо на экране.

Я прозвала это «эффектом конференций» — потому что обожаю оффлайн-встречи.

Девочки, которых я таскала с собой, знают: для меня это драйв, энергия, жизнь.

И да, в эпоху цифры этот формат — тот самый редкий артефакт, за которым мы все на самом деле охотимся.

А заметила я это на простом примере. Вот переписываюсь с потенциальным клиентом

Вижу — где-то сомневается, что-то недопонял. Начинаю слать голосовые. Но кому-то неудобно: я могу наговорить много, а человек поставит на 2x, упустит суть, и вопросы появятся снова.

Значит, где-то провал: либо я неясно объяснила, либо человек не услышал.

Тогда я просто предлагаю: «Давайте созвонимся».

И знаете что? После таких разговоров люди почти всегда идут на сотрудничество. Даже если два дня назад в переписке уже почти отказывались. После голоса — вдруг всё меняется.

Подписывается договор, начинается работа

Почему?

Возможно, дело в моей нелюбви к долгим перепискам. Я не люблю писать много. Не потому что лень — а потому что это неэффективно. Я трачу время, а вопросы всё равно остаются.

Идеальный формат для меня — оффлайн. Либо встреча, либо звонок. Я вижу жесты

Наблюдаю, куда направлен взгляд. Чувствую, насколько человек включён. Могу отклониться от заготовленного плана и задать совсем другие, спонтанные вопросы — которые помогают прочувствовать человека. Его истинные желания. Его скрытые сомнения.

Люди умеют мастерски скрывать свои «но» в переписке. А в живом разговоре — даже через телефон — ты будто сканируешь собеседника. И находишь те решения, которые будут комфортны вам обоим.

Эффективность? Оффлайн-общение для меня выше в разы. Я очень скучаю по консультациям — какое-то время не проводила их.

Но теперь понимаю: пора возвращать. Потому что именно в живом диалоге я приношу максимум пользы. Когда можно разобрать кейс, услышать боль, предложить решение здесь и сейчас.

Так что, возможно, сегодня — тот самый день. День, когда я снова открываю возможность записаться на консультацию

Если вам нужно разобрать ваш блог, упаковать экспертность или выстроить контент-стратегию, разобраться, почему блог не приносит доход и подписчиков — давайте не переписываться неделями. Давайте поговорим.

Услышим друг друга. И сделаем дело!

Запись в ЛС — просто напишите мне «хочу консультацию» — обсудим детали без долгих переписок

А вы тоже за живой разговор? Или вам комфортнее в переписке?

#сотрудничество #бизнес #партнерство #деловыесвязи #работа #вакансии #развитиебизнеса #бизнесклуб #предприниматель #продажи

Дилемма современного руководителя: с одной стороны — сила публичности, с другой — ее растущие риски. Чем руководствоваться при выборе стратегии? Спросили экспертов Школы управления СКОЛКОВО.

Ксения Трифонова, директор Центра коммуникаций и цифровых решений:

Публичность сегодня — это инструмент тонкой настройки для руководителя и предпринимателя. Если раньше считалось, что чем ярче лидер присутствует в публичном пространстве, тем лучше для бизнеса, то сейчас среда стала гораздо сложнее. В ней больше рисков, но и больше возможностей — если использовать публичность осознанно и точно.

Прежде чем выбирать форматы и каналы, важно честно ответить себе на два вопроса:

— Нужна ли публичность моему бизнесу сейчас и понадобится ли она в ближайшем будущем?

— Готов ли я сам быть публичным и действительно ли этого хочу?

Даже если на оба вопроса ответ «нет», полностью отказываться от публичности не стоит: информационное пространство не терпит пустоты. Если вы не формируете собственный образ, его сформируют за вас — и результат вам может не понравиться.

Современная среда позволяет собрать оптимальный набор публичных форматов, который помогает решать конкретные бизнес- и карьерные задачи, снижая риски и оставаясь «видимо невидимым» — заметным только для приоритетных аудиторий.

Практика показывает: лидеру с понятным и структурированным публичным следом проще выстраивать партнерства, выходить в новые ниши и привлекать сильные команды. Это особенно важно для молодых сотрудников, которым важно не только содержание работы, но и ценностное совпадение с руководителем. Публичные форматы помогают проявить себя как партнёра, лидера и наставника.

Публичности не стоит бояться. Когда этот инструмент настроен, на нем можно сыграть свою главную карьерную партию.

Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики:

Успех в бизнесе почти никогда не является результатом абстрактно «правильного» лидерства. Он всегда зависит от совпадения личности лидера и контекста. Поэтому бессмысленно искать универсальный рецепт без учета специфики конкретного бизнеса.

Теория лидерских стилей утверждает: не существует эффективных или неэффективных стилей — есть лишь стили, адекватные или неадекватные контексту. А контекст — это не только экономика или состояние рынка. Это жизненный цикл компании, ее масштаб, культура, тип продукта и зрелость команды.

Многие проекты строятся в партнерствах, где роли принципиально разделены: один из основателей — публичная фигура, носитель смысла и направления, другой — архитектор системы, работающий «за кулисами». Джобс и Возняк, Брин и Пейдж — примеров таких тандемов множество.

Публичное лицо компании необходимо: этот человек формулирует смысл, удерживает ценности, задает вектор движения. Но без внутреннего стратега лидер рискует стать проповедником без дела: слова, за которыми нет работающей системы, со временем перестают вдохновлять и вызывают скепсис.

Перекос в другую сторону не менее опасен. Лидер, сосредоточенный исключительно на «тихой стратегии», может выстроить процессы, но лишить организацию голоса, образа и, в конечном счете, души.

Именно здесь начинается настоящее искусство лидерства: умение менять режимы, признавать свои ограничения и находить партнеров, которые закрывают ваши слабые стороны своей суперсилой.

#публичность #лидер #лидерство #руководидитель #управление #пиар #pr #коммуникации #репутация #бизнес #бизнесобразование

Разработали стратегию размещения на классифайдах и помогли крупному московскому девелоперу обеспечить рост целевых обращений на 30%.
В 2,5 раза увеличили число целевых звонков в рекламе.

Рекламные объявления в классифайдах показываются по принципу аукциона. Кто предложит самую высокую ставку, тот и получит показ. Фокус в том, чтобы не переплатить. Но каким образом можно это отследить, если стоимость показа постоянно меняется? И не забываем о том, что нужно предлагать цену выше конкурентов и постоянно занимать топ выдачи.
Секрет фокуса: биддер ставок.

Важно помнить, что настройки биддера не должны быть статичны.
Поэтому мы мониторим активность конкурентов, а на основании полученных данных корректируем стратегию продвижения и работу биддера.

Конечно, это далеко не всё. В кейсе рассказали подробнее:
— о публикации объявлений;
— как работает биддер ставок;
— как отсекать нецелевые звонки.

Ссылочка на кейс в комментариях

#кейс #кейсыроста #кейсы #маркетинг #бизнес #недвижимость